新規ビジネスのアイデアを思い付けない人は、
問題意識に欠けているからに他ならない。
この相似縮小版が情報発信に行き詰まる人だ。
私は発信内容を「ネタ」と呼ぶことに強い違和感を抱く。
え、耳目を集められる情報だったらそれでいいんだっけ？
相変わらず何も分かっちゃいない輩ばかりで辟易するが、
それのどこが問題解決になっているのかという話である。
あらゆるビジネスの現象学的形態は問題解決に収束する。
既に、幾度となく繰り返してきたことだが、
「耳目を集めたい」というのは発信者側の都合なんでね。
そのことは顧客側には何ら関係しないのだ。
便宜的にネタと呼んでいるだけだと言うかもしれないが、
貴君の使用語彙には潜在意識が透けて見えているのだよ。
「誰に」を策定し、そこに向けて問題意識があるならば、
発信する内容を順序付けることに寧ろ苦労を覚えるもの。
それが枯渇して出てこないという時点で、本気じゃねー。
「誰に」の策定も、既に形骸化しているんじゃないかな？
皆さん「誰に」の問題に立ち返る必要があるということ。
>新規ビジネスのアイデアを思い付けない人は、
問題意識に欠けているからに他ならない。
新規ビジネスのアイデアは、特定の状況に置かれた当事者が、
問題を問題として意識したことによって生まれるのが自然だ。
つまり、観念の世界で幾ら概念操作に勤しんでも意味がない。
それなのに、どうして皆さん脱サラしたら蕎麦屋をやるのか？
ここには「蕎麦屋くらいやれる！」という肥大化した自己と、
ティースプーン二杯分の希望的観測があるだけだ。
当事者になったことがない未経験分野に挑戦するのは蛮勇だ。
顧客の問題が見えていないのにビジネスが成立して堪るかよ。
その証拠に脱サラして上手くやっている人を観察してみると、
古巣の関連領域で新規ビジネスを設立していることに気付く。
成功の要因は何か？
古巣から人的資源を持ち出し、顧客を横滑りさせたから――
一理あるが（爆）本質は既に顧客の問題が見えているからだ。
>新規ビジネスのアイデアを思い付けない人は、
問題意識に欠けているからに他ならない。
この相似縮小版が情報発信に行き詰まる人だ。
問題の同根が共通するということは、その解決策も共通する。
それは、①アンテナを立てて②業界にどっぷり浸かることだ。
環境設定を絶対普遍の前提条件だと信じている人には厳しい。
「そこは変えられるものだ」と自己洗脳し、気付こうとする。
これだけで新規ビジネス設立の「芽」は萌え出るわけである。
なお、発信内容が枯渇する問題にはテクニカルな解もあって。
えー……普通に、メモを取ろう（笑）
「意識の底に沈む思考は、最初から重要なものではなかった」
これに類する思考を皆さんも抱いているかもしれないけれど、
これはクリエイターの思考で、知的生産者の思考ではないね？
私自身、回路が混線していた部分ではあると思うのだが――
自己表現が中心となる分野では当該思考も誤りにはならない。
しかし、ビジネスでは自分にとって重要かは主題たり得ない。
特に知的生産とは定期的なアウトプットを必要とする業態だ。
「常に流れて行く」という思考の性質も併せて考えるならば、
メモを取らないという選択は合理性を欠いているように思う。
裁定、アーティスティックな理由で怠惰に蓋をしていただけ！
いやはや、これは自分にも刺さる刃なので赤面ものなのだが。
メモ、もっと意識して取るかァ……。
で、更なる別解は、延々にトレンドの波に乗っていくことだ。
民衆、或いは界隈の問題意識に対し自論を提示するというね。
これは「本質的な問題解決にはならない」という欠点がある。
とはいえ、アヘンが求められているのであればそれも正解か。
この辺りはそれぞれのビジネス観に委ねられる話だと思うぜ？
みんなの音楽
本日の一曲は、奥華子で『楔』
彼女の曲は、十代の頃よく聴いた。
TSUTAYAでサイン会を企画した時に少しだけ話したことがあるのだが、
俺の名前を「カッコいい名前ですね」と言ってくれたのを覚えている。
このような些細だがポジティブな記憶により俺は立ち続けられている。
いやまあそんなわけで、また近いうちに記事を更新します！
